De ambities in de Nederlandse zorg zijn helder: passende zorg, ketensamenwerking, regionale afstemming en betere capaciteitsplanning. Het Integraal Zorgakkoord (IZA) geeft hier richting aan. Toch zien we in de praktijk dat veel initiatieven niet doorgroeien naar structurele toepassing. De reden is bijna altijd hetzelfde: versnipperde databronnen, beperkte interoperabiliteit en onvoldoende datakwaliteit omdat datagedreven zorg niet structureel toegepast wordt.
Zorginstellingen werken met een groot aantal systemen die niet of nauwelijks met elkaar communiceren. Dat leidt tot dubbele registraties, onvolledige dossiers en besluiten op basis van incomplete informatie. Voor AI-toepassingen, capaciteitsplanning en regionale samenwerking is dit een fundamenteel obstakel — die toepassingen veronderstellen data die klopt, actueel is en op het juiste moment beschikbaar is.
Zolang het datamanagementfundament niet op orde is, blijven innovaties kwetsbaar en is datagedreven zorg eigenlijk niet mogelijk. Daarnaast ontbreekt vaak een duidelijke regie op data, waardoor verantwoordelijkheden versnipperd zijn en structurele verbeteringen uitblijven of zelfs totaal vergeten worden.
Zorginstellingen die wél versnellen, investeren in drie dingen tegelijk: integratie van systemen via standaarden, governance over datakwaliteit en eigenaarschap, en een architectuur die samenwerking met ketenpartners mogelijk maakt zonder de eigen autonomie op te geven.
Federatieve data-architecturen spelen hierin een groeiende rol. Data blijft bij de bron, maar is via afspraken beschikbaar voor wie er recht op heeft — of dat nu een huisarts, een specialist, een zorgverzekeraar of een gemeentelijke dienst is.
Wij ondersteunen zorginstellingen bij het bouwen van een integratielaag die aansluit op de IZA-transformatieopgave: van architectuuradvies tot de implementatie van datamanagement-oplossingen die werken in de complexe realiteit van de zorg. → Lees meer over onze aanpak in de zorg
Lees ook: Digitale integratie in het onderwijs | Wat succesvolle organisaties anders doen | Terug naar het hoofdartikel
